大量質(zhì)量問(wèn)題才去追根尋源。有效治理色差的辦法，除嚴格的管理外，還需各印染生產(chǎn)最致命的弊病是松散的管理，馬虎的把關(guān)。經(jīng)常出現級對品質(zhì)認真細致把關(guān)。我們履行的是各級質(zhì)量否決權，實(shí)踐證明是減少色差的又一保證。

  （1）使用部門(mén)發(fā)現原材料品質(zhì)差異，有權責成其退貨，更換的職權。

  （2）工藝技術(shù)人員對設備狀況要有嚴謹的檢查制度。發(fā)現設備問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，有權暫停生產(chǎn)。通知設備部門(mén)維修到完好為止。

  （3）染色技術(shù)主管對前處理品質(zhì)擁有質(zhì)量否決權。凡發(fā)現半制品影響到染色質(zhì)量時(shí)，有權責成其返工至達標。

  （4）質(zhì)檢人員對染色產(chǎn)品的檢查，達不到標準的，有權退回染色主管返修到達標為止。

  （5）各級技術(shù)主管，對屬下員工操作水平和表現，擁有獎懲、調整、辭退權力。凡不符合該崗位技術(shù)操作要求的員工·都要堅持處理，妥善安置。

  （6）客戶(hù)是“皇帝”，凡客戶(hù)因品質(zhì)問(wèn)題要求產(chǎn)品返修，要無(wú)條件接受，不得扯皮拖延。